Dal lancio di "Advanced Customization Project" il 13 settembre 2021, l'azienda ha continuamente adattato la fine della pianificazione del marketing, la fine della gestione della produzione, la fine dell'allocazione delle risorse umane e la fine del sistema finanziario per adattarsi alla modalità di sviluppo attuale e futura dell'azienda.
Nell'ottobre 2021, l'avanzamento del progetto è stato principalmente suddiviso in due aspetti: inventario degli asset e post-collazione dei vari dipartimenti. Il 24 settembre 2021, la riunione di lancio dell'inventario delle risorse si è tenuta nella sala di formazione. La signora Shaoping Chen è il vicedirettore e direttore finanziario della società ed è il direttore generale di questo inventario.
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Dal 15 al 21 ottobre 2021, il project leader di "Advanced Customization", insieme al senior management dell'azienda e a vari dipartimenti, ha analizzato il processo di lavoro e le responsabilità lavorative di vari dipartimenti e posizioni. Le direzioni di analisi includono principalmente i seguenti punti:
1. Ottimizzare l'impostazione della post funzione in base agli obiettivi strategici dell'azienda e unificare il sistema di post responsabilità con gli obiettivi strategici dell'azienda;
2. Stabilire e migliorare il sistema di post responsabilità, gettare solide basi per il reclutamento, la formazione, la gestione delle prestazioni, la gestione salariale e le relazioni con i dipendenti e promuovere il miglioramento del sistema di gestione delle risorse umane;
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3. Sulla base dell'analisi dei problemi esistenti nelle attuali responsabilità lavorative dell'azienda, analizzare ulteriormente le cause dei problemi, approfondire la comprensione e la comprensione dei processi di ciascun reparto e aprire la strada all'ottimizzazione del sistema di responsabilità lavorativa dell'azienda.
Le responsabilità e i processi lavorativi non sono immutabili, ma costantemente adeguati in base agli obiettivi di sviluppo, alle strategie e al posizionamento funzionale del reparto dell'azienda.
Attraverso l'accordo post per due settimane consecutive, la struttura organizzativa è stata analizzata, le responsabilità del dipartimento sono state chiarite e le responsabilità del dipartimento sono state dettagliate e infine suddivise in vari posti. Risolvere le effettive responsabilità lavorative in linea con le esigenze di sviluppo dell'impresa e promuovere il miglioramento continuo del sistema di gestione delle risorse umane e del sistema aziendale aziendale.
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Questo inventario è stato diviso in un team di audit e 6 gruppi, con un totale di 120 persone che hanno partecipato a questo inventario. Alla riunione di lancio, il vicedirettore ha organizzato e guidato il lavoro di inventario da quattro aspetti: determinazione delle procedure e dei metodi di inventario, preparazione dei materiali di inventario, raggruppamento del personale di inventario e formazione del personale di inventario. Alla riunione di riepilogo dell'inventario, il vice direttore generale Chen ha elogiato le eccellenti prestazioni del lavoro di inventario e ha affermato che l'11 ottobre 2021 è stata la prima volta che la società ha cercato di condurre un inventario statico completo nella stagione di picco della produzione. In questo inventario, abbiamo incontrato grandi difficoltà e sfide, ma ogni dipendente di Rhino si è dedicato attivamente a loro, ha superato le difficoltà e alla fine ha raggiunto gli obiettivi attesi dell'azienda. |
Dal lancio del programma Haute Couture, tutti i rinoceronti hanno un obiettivo chiaro e un desiderio comune. Seguire rigorosamente la pianificazione e l'implementazione del progetto. Di fronte al futuro, Rhinoceros è piena di fiducia, andrà avanti nel feroce ambiente della competizione, raggiungerà insieme obiettivi strategici, condividerà i risultati operativi di tutto il personale.
